什么是连锁医院？
“连锁”这个词在商业领域已经存在多年，是商业企业运用极其普遍的一种经营方式。 那么对于医疗行业来说，连锁又是什么？ 连锁即医疗资源的多点布局，是将不同的医疗资源（如医院、诊所等）通过资本、品牌、管理等多个层面的联动，实现规模效应，从而为民众提供更便捷、高效的医疗健康服务。 目前国内医疗机构主要分为两类，一类是政府举办的公立医院，另一类则是社会办医机构。而连锁医院则主要是指社会办医机构通过资本、品牌、管理等多个层面联动，实现规模发展，形成多家医院共同发展的模式。 在美国，连锁医院(chain hospital)一词特指那些由同一老板或所有者拥有和管理的医院。这些医院通常以相同的医药方案提供服务给病人，并且经常提供相同等级的医生和护士。
在国内，虽然尚未明确出现连锁医院的法律定义，但根据《民营医院管理办法》，民办医院可以采用独资、合资、合作的形式设立，由此可知，采用股权融资形式，拥有较多家医疗机构的企业属于连锁医院范畴。 从商业模式上看，连锁医院其实是一种轻资产的模式。对医疗器械、药品等重资产的投资较少甚至没有，更多的是对人力资源、医疗技术和医疗信息的投入。
连锁医院模式的兴起，一定程度上反映了当下居民对健康服务多元化、高品质化需求的提升；同时也反映了医疗行业从卖方市场向买方市场的转变，以及医疗行业竞争环境的复杂性。 但是需要指出的是，尽管连锁医院能够在很大程度上满足人们对不同层级医疗服务的需求，但目前国内的连锁医院发展仍然面临诸多困境—— 首先，从政策层面看，现有政策文件并没有明确表态支持连锁医院的持续发展。
早在2015年，原国家卫计委就印发了《关于促进健康服务业发展的若干意见》，提出到2020年，基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务体系。其中特别提到要大力发展医疗连锁加盟。 但随后出台的《医疗机构管理条例实施细则》却明确规定，医疗机构不得使用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作，不得将医疗机构的名称、标识出租给他人使用或者授权他人使用自己的名称、标识，这实际上为医疗连锁加盟的发展设置了障碍。
其次，产业链条过长、盈利模式单一也是制约连锁医院发展的重要因素之一。 以美国连锁医院为例，其通常是由集团先建大型诊所，然后将诊所联合起来组成医院集团，最后通过医院集团采购实现成本控制，最终实现的盈利。 但国内目前的连锁医院更多还是倾向于单体机构的扩张，在集团采购方面缺乏足够的话语权，进而难以有效地降低成本、获取利润。